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工班结算编审制度 -龙8手机app下载

工班结算编审制度

1、施工班组在完成承包合同内容后一星期内填写完工报告及工班结算申请表送有关人员审批,分公司经理通知相关人员办理工班结算手续

2、单位工程完工验收合格后,质安员应在2天内,财务、会计、仓库在1天内提供相关验收资料给预算员办理结算。

3、分公司预算员根据施工主管和施工员提供的签证等资料,整理工程量,按照合同价格、签证依据等有关资料,调整原计算工程量,3天内完成分部工程工班结算并上报预算组长。

3、预算组长初审有关工班结算,2天内提出意见再进行调整后上报分公司经理。

4、分公司经理1天内完成复核有关结算手续和合同结算单价后,由资料员上报公司审核部。

5、公司质安部负责在2天时间内对完工工程质量进行考评。

6、公司审核部主管对分公司工班结算进行复审并提出意见,计算正负误差率,3天内完成复核结算总价后上报部门经理。

7、审核部经理对复审后的结算书进行管理,2天内完成核对执行合同条款,综合审核准确率,归纳资料确认签字后上报管线副总经理在1天内确认签发。

8、财务经理在1天内对合同内保修期和付款手续核对以及预支款情况核对。

9、资料员将审核后工班结算给预算组输入台帐,分公司出纳员收到结算书,核实手续等有关方面完善后,填写班组结算款安排表送分公司经理审批,分公司经理确认支付数额,财务员将班组结算款安排表送公司财务部。

10、审核部应在每月18日前将截至当月15日的应办而未办结算的情况报公司监事会。

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