员工考评表 -龙8手机app下载

工作能力中的

通用技能

30

解决问题的能力

（5）

能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法

4-5

问题发生后，能分析问题，并能够分辨问题关键的关键，但需要上级指导才能找到解决办法

3-4

计划能力

（5）

计划性强、工作主次分明，善于时间管理，与上级分工协作好

4-5

工作有计划、且能体现工作主次，有一定的预见性，与上级之间能实现分工协作

3-4

计划性稍弱、预见性不强，工作无主次、管理较乱，工作推动有困难

2-3

计划性差、工作没有预见性，工作很难推动

0-2

执行力

（5）

对上级指令、计划能迅速布置复命，彻底执行，效果良好

4-5

对上级指令、计划能及时布置复命，执行尚可，效果较好

3-4

对上级指令、计划能布置复命，但执行出现偏差，效果欠佳

2-3

对上级指令、计划布置复命不到位，执行不到位

0-2

思考理解能力

（5）

能及时总结、预见和发现工作中的问题，并提出有效的思路和龙8手机app下载的解决方案，正确地了解本身职务的内容或上级的指示

4-5

能发现工作中的问题，并提出建议，工作有一定的思路，对本身的职务内容或上级的指示能基本领会

3-4

对岗位工作缺乏系统思路，但能领会岗位工作内容和上级批示

2-3

缺少工作思路和方法，对上级指示领导不到位

0-2

沟通协调能力

（5）

文字和口头表达能力好,办事有条理,工作推动迅速，与其它同事沟通顺利

4-5

有一定的文字能力和沟通能力,通过上级协助可促成各项工作，能实现与其它同事的基本沟通

3-4

与其它部门和岗位的沟通协调存在困难，影响工作的开展

2-3

沟通协调能力差,工作很难推动

0-2

创新能力

（5）

工作中能不断提出新想法、新措施，善于总结和学习，在工作中有较大创新

4-5

偶尔能提出新想法、新措施，有经常总结和学习的态度

3-4

按步就班，有时也提出新想法、新措施，但数量非常少，工作中很少使用新的工作方法

2-3

因循守旧，墨守成规

0-2

工作能力中的

专业技能

40

组织与管理能力

（10）

能有效完成目标任务，与同事建立相互信任、相互协作关系的能力强

9-10

能完成目标任务，与同事建立相互信任、相互协作关系的能力较强

6-9

能基本完成目标任务，与同事建立相互信任、相互协作关系的能力一般

3-6

不能完成目标任务，与同事建立相互信任、相互协作关系的能力差

0-3

专业知识掌握能力（10）

具有丰富之专业知识，能充分发挥完成任务、能力较强

9-10

有相当好的专业知识，了解深入，能充分完成任务

6-9

具有一般专业知识，偶然需要一些指引，大体而言，符合工作所需

3-6

知识明显不足，职责所知极少，需要想当多的说明

0-3

工作实践能力（10）

能积极主动的完成岗位工作，工作质量好、效率高

9-10

能单独完成岗位工作，工作质量比较好

6-9

能基本完成岗位工作，但需领导、同事协助

3-6

不能完成岗位工作，工作质量差

0-3

工作绩效能力（10）

能主动的注重工作之时效性，工作之效率及正确

9-10

工作的错误很少，效率及正确性保持在平均水准

6-9

职责内的工作大致可如期完成，偶然有错

3-6

总是粗心大意，交办的事情需要催促，且经常出错

0-3

工作

态度

30

责任感敬业精神

（10）

工作热情高，主动承担重担，对工作质量要求高，对分配任务不讲条件、主动为项目部出谋划策

9-10

比较敬业，能承担上级安排的工作，但偶有畏难情绪

4-7

得过且过，思想消极，对工作应付了事，很难承担更大责任

0-4

纪律性服从性

（10）

模范遵守规章制度，服从命令，以身作则，有很强的自我约束力

9-10

能遵守各项规章制度，能基本做到以身作则，有一定的自我约束力

7-9

基本遵守各项规章制度，偶犯纪律或对工作安排偶有推辞情绪

4-7

不能带头遵守规章制度，常犯纪律或对工作安排常有抵触情绪

0-4

团队

协作性

（10）

经常积极主动协助上级、其他部门做好工作

9-10

能协助上级、其他部门做好工作

7-9

对安排的协作性工作有时不能及时完成

4-7

对团队工作不主动、安排工作后，协作态度不好

0-4

有无特殊成绩或贡献：                                   有无过错：

能力态度考评成绩

考评审核栏

部门经理考评意见：

部门经理签名：

项目经理考证意见：

项目经理签名：