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员工考评表 -龙8手机app下载

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项目部员工考评表(试用考核)

部门 富龙电气项目部     岗位           被考评者姓名       考核日期          

考评

项目

考评

指标

考评标准

分值范围

自我评分

人事经理评分

项目经理

审定

工作能力中的

通用技能

30

解决问题的能力

(5)

能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法

4-5

问题发生后,能分析问题,并能够分辨问题关键的关键,但需要上级指导才能找到解决办法

3-4

发生问题,能够去想办法解决,但常常抓不注关键

2-3

遇到问题,束手无策

0-2

计划能力

(5)

计划性强、工作主次分明,善于时间管理,与上级分工协作好

4-5

工作有计划、且能体现工作主次,有一定的预见性,与上级之间能实现分工协作

3-4

计划性稍弱、预见性不强,工作无主次、管理较乱,工作推动有困难

2-3

计划性差、工作没有预见性,工作很难推动

0-2

执行力

(5)

对上级指令、计划能迅速布置复命,彻底执行,效果良好

4-5

对上级指令、计划能及时布置复命,执行尚可,效果较好

3-4

对上级指令、计划能布置复命,但执行出现偏差,效果欠佳

2-3

对上级指令、计划布置复命不到位,执行不到位

0-2

思考理解能力

(5)

能及时总结、预见和发现工作中的问题,并提出有效的思路和龙8手机app下载的解决方案,正确地了解本身职务的内容或上级的指示

4-5

能发现工作中的问题,并提出建议,工作有一定的思路,对本身的职务内容或上级的指示能基本领会

3-4

对岗位工作缺乏系统思路,但能领会岗位工作内容和上级批示

2-3

缺少工作思路和方法,对上级指示领导不到位

0-2

沟通协调能力

(5)

文字和口头表达能力好,办事有条理,工作推动迅速,与其它同事沟通顺利

4-5

有一定的文字能力和沟通能力,通过上级协助可促成各项工作,能实现与其它同事的基本沟通

3-4

与其它部门和岗位的沟通协调存在困难,影响工作的开展

2-3

沟通协调能力差,工作很难推动

0-2

创新能力

(5)

工作中能不断提出新想法、新措施,善于总结和学习,在工作中有较大创新

4-5

偶尔能提出新想法、新措施,有经常总结和学习的态度

3-4

按步就班,有时也提出新想法、新措施,但数量非常少,工作中很少使用新的工作方法

2-3

因循守旧,墨守成规

0-2

工作能力中的

专业技能

40

组织与管理能力

(10)

能有效完成目标任务,与同事建立相互信任、相互协作关系的能力强

9-10

能完成目标任务,与同事建立相互信任、相互协作关系的能力较强

6-9

能基本完成目标任务,与同事建立相互信任、相互协作关系的能力一般

3-6

不能完成目标任务,与同事建立相互信任、相互协作关系的能力差

0-3

专业知识掌握能力(10)

具有丰富之专业知识,能充分发挥完成任务、能力较强

9-10

有相当好的专业知识,了解深入,能充分完成任务

6-9

具有一般专业知识,偶然需要一些指引,大体而言,符合工作所需

3-6

知识明显不足,职责所知极少,需要想当多的说明

0-3

工作实践能力(10)

能积极主动的完成岗位工作,工作质量好、效率高

9-10

能单独完成岗位工作,工作质量比较好

6-9

能基本完成岗位工作,但需领导、同事协助

3-6

不能完成岗位工作,工作质量差

0-3

工作绩效能力(10)

能主动的注重工作之时效性,工作之效率及正确

9-10

工作的错误很少,效率及正确性保持在平均水准

6-9

职责内的工作大致可如期完成,偶然有错

3-6

总是粗心大意,交办的事情需要催促,且经常出错

0-3

工作

态度

30

责任感敬业精神

(10)

工作热情高,主动承担重担,对工作质量要求高,对分配任务不讲条件、主动为项目部出谋划策

9-10

工作热情较高,能接受上级安排的重担,工作比较讲究质量

7-9

比较敬业,能承担上级安排的工作,但偶有畏难情绪

4-7

得过且过,思想消极,对工作应付了事,很难承担更大责任

0-4

纪律性服从性

(10)

模范遵守规章制度,服从命令,以身作则,有很强的自我约束力

9-10

能遵守各项规章制度,能基本做到以身作则,有一定的自我约束力

7-9

基本遵守各项规章制度,偶犯纪律或对工作安排偶有推辞情绪

4-7

不能带头遵守规章制度,常犯纪律或对工作安排常有抵触情绪

0-4

团队

协作性

(10)

经常积极主动协助上级、其他部门做好工作

9-10

能协助上级、其他部门做好工作

7-9

对安排的协作性工作有时不能及时完成

4-7

对团队工作不主动、安排工作后,协作态度不好

0-4

有无特殊成绩或贡献:                                   有无过错:

能力态度考评成绩

考评审核栏

部门经理考评意见:

部门经理签名:

项目经理考证意见:

项目经理签名:

考评规则:

1 每季度考核一次;

2 成绩标准:

a、1—59分为不合格

b、60—80分为合格

c、81—90分为良好

d、91—100分为优秀

3、奖惩办法:不合格的扣发工资(奖金)500元—1000元,严重过失的予以停职或除名处理;合格的不予以奖励或惩罚;良好的予以200元—500元的奖励;优秀的予以500元—1000元的奖励,特殊贡献的经项目部研究另行重奖。

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